Анализ затрат труда врача-хирурга на амбулаторном приеме

Текста доклада, озвученного на заседании Ассоциации амбулаторных хирургов Санкт-Петербурга.

Буряк Б.А.

Доклад на заседании Ассоциации амбулаторных хирургов Санкт-Петербурга

Петербург, 02.12.2010г

Сколько пациентов должен (может) принять в час врач на амбулаторном приеме? Приступая к поиску ответа на этот вопрос, мы решили уточнить, что считать приемом врача, как определяют этот термин руководящие документы. Ответ мы нашли в Приказе Министерства здравоохранения Российской Федерации N 269 от 16 июля 2001 г. «О вве- дении в действие отраслевого стандарта «Сложные и комплексные медицинские услуги. Состав». В целях реализации Программы работ по созданию и развитию системы стандартизации в здравоохранении …1. Ввести в действие с 01.09.2001 отраслевой стандарт (ОСТ N 91500.09.0003-2001).

Прием (осмотр, консультация)- это производимые по определенному плану действия врача при возникновении у пациента потребности в медицинской помощи, представляющие собой сложную или комплексную медицинскую услугу, дающие возможность составить представление о состоянии организма пациента, результатом которых, является профилактика, диагностика или лечение определенного заболевания, синдрома.

Итак, приложение к отраслевому стандарту ОСТ N 91500.09.0003-200, определяет «прием (осмотр, консультация) врача—хирурга» как сложную услугу, состоящую набора простых медицинских услуг, которые требуют для своей реализации определенного состава персонала, комплексного технического оснащения, специальных помещений и т.д. Отвечающий формуле: «пациент» + «комплекс простых услуг» = «этап профилактики, диагностики или лечения».

Из каких же простых медицинских услуг состоит сложная услуга «прием врача-хирурга»?

Таблица 1.

01.057.01 Прием (осмотр, консультация) врача-хирурга первичный

Перечень медицинских услуг обязательного ассортимента

01.31.009 Сбор анамнеза и жалоб общетерапевтический

01.31.010 Визуальный осмотр общетерапевтический

01.31 O11 Пальпация общетерапевтическая

01.31.012 Аускультация общетерапевтическая

01.31.016 Перкуссия общетерапевтическая

02.06.001 Измерения объема лимфатических узлов

02.31.001 Термометрия общая

02.09.001 Измерения частоты дыхания

02.10.002 Измерение частоты сердцебиения

02.12.001 Исследование пульса

02.12.002 Измерение артериального давления на периферических артериях

Перечень медицинских услуг дополнительного ассортимента

25.31.001 Назначение лекарственной терапии при неуточненных заболеваниях

25.31.002 Назначение диетической терапии при неуточненных заболеваниях

 Таблица 2.

01.057.02 Прием (осмотр, консультация) врача – хирурга повторный

Перечень медицинских услуг обязательного ассортимента

01.31.009 Сбор анамнеза и жалоб общетерапевтический

01.31.010 Визуальный осмотр общетерапевтический

01.31 O11 Пальпация общетерапевтическая

01.31.012 Аускультация общетерапевтическая

01.31.016 Перкуссия общетерапевтическая

02.06.001 Измерения объема лимфатических узлов

02.31.001 Термометрия общая

02.09.001 Измерения частоты дыхания

02.10.002 Измерение частоты сердцебиения

02.12.001 Исследование пульса

02.12.002 Измерение артериального давления на периферических артериях

* Возможность использования дополнительных медицинских услуг продиктована времен- ными рамками, отведенными на обследование экстренного больного в конкретной ситуации.

Определив, что считать приемом (осмотром, консультацией) врача — хирурга, и из каких простых услуг состоит эта сложная услуга, мы приступили к изучению материалов, связанных с подсчетом затрат времени на данную услугу. В отраслевом стандарте трудозатраты не прописаны.

Итак: сколько пациентов может принять за один час работы врач-хирург? Простой хроно- метраж с суммированием результата не мог удовлетворить нас, т.к. не учитывал повторяемости простых услуг.

Ответ был найден в исследовании экономиста Научно-исследовательского института труда и социального страхования, Ю.Ряхимова, опубликованного в журнале «Кадровик. Трудовое право для кадровика» в N 8, 2008 г.

В указанной статье идет речь о системе результативных показателей, выступающей в виде норм нагрузки по месту оказания медицинских услуг, а именно для амбулаторно- поликлинических учреждений. Определены нормы нагрузки, для врача-хирурга по усове- ршенствованной системе и на основе показателей рассчитанных норм времени по коэф- фициентам повторяемости. Все определенные нормы нагрузки представлены в таблицах В таблице 1 указаны сведения по медицинской услуге, которую оказывает врач-хирург: «Прием (осмотр, консультация) врача хирурга, первичный», а в таблице 2 по медицинской услуге: «Прием (осмотр, консультация) врача хирурга, повторный».

В указанных нормах учтено время на обслуживание рабочего места, отдых и личные потребности в размере 5% от оперативного времени. Для более точного установления нормы нагрузки определяется удельный вес первичных и повторных посещений к хирургу за смену.

 Таблица 3. Прием (осмотр, консультация) врача-хирурга первичный

Код услуг Состав работ Нормы времени

на простые услуги, в мин Коэффициент повторяемости

Перечень медицинских услуг обязательного ассортимента

01.31.009 Сбор анамнеза и жалоб общетерапевтический 3,5 1

01.31.010 Визуальный осмотр общетерапевтический 2,3 1

01.31 011 Пальпация общетерапевтическая 1,3 0,83

01.31.012 Аускультация общетерапевтическая 2,3 0,41

01.31.016 Перкуссия общетерапевтическая 1 0,33

02.06.001 Измерения объема лимфатических узлов 3,5 0,16

02.31.001 Термометрия общая 0 —

02.09.001 Измерения частоты дыхания 1 0,16

02.10.002 Измерение частоты сердцебиения 1,7 0,16

02.12.001 Исследование пульса 1,2 0,25

02.12.002 Измерение артериального давления на периферических артериях 3,5 0,83

Перечень медицинских услуг дополнительного ассортимента

25.31.001 Назначение лекарственной терапии при неуточненных заболеваниях 5 0,58

25.31.002 Назначение диетической терапии при неуточненных заболеваниях 2 0,17

25.31.003 Назначение лечебно-оздоровительного режима при неуточненных заболевани- ях 1 0,25

01.057.01 Прием (осмотр, консультация) врача-хирурга первичный Итого средневзвешен- ные затраты времени в мин.- 13,0

Таблица 4. Прием (осмотр, консультация) врача–хирурга повторный

Код услуг Состав работ Нормы времени

на простые услуги, в мин Коэффициент повторяемости

Перечень медицинских услуг обязательного ассортимента

01.31.009 Сбор анамнеза и жалоб общетерапевтический 3,5 1

01.31.010 Визуальный осмотр общетерапевтический 2,3 1

01.31 011 Пальпация общетерапевтическая 1,3 0,83

01.31.012 Аускультация общетерапевтическая 2,3 0,41

01.31.016 Перкуссия общетерапевтическая 1 0,33

02.06.001 Измерения объема лимфатических узлов 3,5 0,16

02.31.001 Термометрия общая 0 —

02.09.001 Измерения частоты дыхания 1 0,16

02.10.002 Измерение частоты сердцебиения 1,7 0,16

02.12.001 Исследование пульса 1,2 0,25

02.12.002 Измерение артериального давления на периферических артериях 3,5 0,83

01.057.02 Прием (осмотр, консультация) врача-хирурга повторный Итого средневзвешен- ные затраты времени в мин.- 9,4

На основе данных по коэффициентам повторяемости вычисляются средневзвешенные затраты времени на одно первичное и повторное посещение в поликлинике, которое заносится в колонку 7. По вычисленным данным рассчитываем средневзвешенное значение показателя расчетных норм времени на лечебно-диагностическое посещение (из расчета соотношений первичного и повторного приемов 0,39 и 0,61):

По рассчитанным данным определяем часовую норму нагрузки для врача-хирурга амбулаторного приема, по формуле:

Подставляя рассчитанный показатель в следующую формулу, рассчитываем функцию врачебной должности в год:

Фгод = 5,7 х 1780,2 = 10 147 (пациентов).

Итак, в результате исследователь получил: Nn — 5.7 пациентов в час.

Обратимся теперь к нашей работе в поликлинике. Каковы требования руководящих документов? Все ранее действовавшие приказы распоряжения Министерства здравоох- ранения, и более поздние Министерства здравоохранения и социального развития, кото- рые касались норм нагрузки (обслуживания), в настоящий момент не действуют. Они бы- ли отменены более поздними приказами. В настоящий момент врач-хирург ведущий ам- булаторный прием руководствуется последним, по дате, приложением к письму Комитета по здравоохранению Правительства Санкт- Петербурга, № 01/20-2181, присланным в ЛПУ 10 декабря 2009 года. В этом приложении сказано, что норма нагрузки (обслужива- ния) для врача-хирурга, оказывающего первичную амбулаторно-поликлиническую по- мощь в ЛПУ взрослой сети, должна составлять 6 посещений на 1 час работы. Эта реко- мендация очень близка к результату, полученному путем хронометража работ во время и расчетов с учетом коэффициента повторяемости услуг и времени на обслуживание рабо- чего места, отдых и личные потребности в размере 5% от оперативного времени.

С чем же тогда связаны жалобы на дефицит времени врачей, ведущих амбулатор- ный прием? Как мы видим, времени на выполнение работ, связанных с амбулаторным приемом, выделено достаточно. Расхождение рекомендации Комитета и результата исс- ледования не превышает 5%.

Причина дефицита времени на амбулаторном приеме кроется в перечне услуг, которые подвергались хронометражу и, по-видимому, учитывались Комитетом при составлении приложения к Письму от 10 декабря 2009 года.

Обратившись к таблицам 1 и 2, мы убедимся, что перечень медицинских услуг обязательного и дополнительного ассортимента, перечисленных в приложении к отраслевому стандарту ОСТ N 91500.09.0003-200 не содержит такого важного пункта, как «оформление медицинской документации».

Нам также не удалось найти подтверждения тому, что при определении норм нагрузки как-то учитывалась эта важная составляющая работы врача.

Оформление медицинской документации регламентируется десятком актуальных на се- годняшний день документов, но наиболее важным, с практической точки зрения является «Приложение № 2/август-декабрь к Генеральному тарифному соглашению на 2010 год», которым определен порядок применения тарифов на амбулаторно-поликлиническую и амбулаторно-консультативную помощь в Санкт-Петербурге.

Позволю себе процитировать пункт 2 (основные понятия).

«В комплекс медицинских услуг, относящихся к врачебному посещению, наряду с непосредственно услугой врачебного осмотра (первичного или повторного), входят(!) назначенные врачом по результатам последнего и зафиксированные в медицинской карте пациента профилактические, лечебные, диагностические услуги (диагностика ультразву- ковая, рентгеновская, функциональная и т.п.). Услуги вспомогательных служб (процедур- ный кабинет, в отделении физиотерапии – кабинеты по видам физиотерапевтической по- мощи, в том числе кабинет массажа, лечебной физкультуры и т.п.). Услуги эндоскопичес- кие, услуги лабораторной диагностики (клинико-диагностические исследования, бактери- ологические исследования, биохимические исследования, иммуносерологические иссле- дования, цитологические исследования и т.п.), и т.д. в соответствии с ОСТ 91500.09.0003-2001.

Все услуги, относящиеся к врачебному посещению (оказанные непосредственно врачом и услуги, назначенные по результатам его консультации) должны быть зафиксированы в медицинской карте с определением состояния организма пациента и последующими рекомендациями: профилактика, диагностика или лечение определенного забо- левания. Отсутствие в медицинской карте записи, отражающей врачебный осмотр/ консу- льтацию пациента, является основанием для отказа в оплате посещения».

Последнее предложение наиболее четко характеризует возникающие на амбулатор- ном приеме противоречия между требованием выполнить методически правильно услуги, перечисленные в отраслевом стандарте и необходимостью внести в медицинскую карту записи, формально «легализующей» выполнение услуг, относящихся к врачебному по- сещению.

Но выполняется ли требование Генерального тарифного соглашения? Ответ на этот вопрос мы находим недавно опубликованном отчете ТФОМС, в котором говорится о, при- близительно 6% случаев отказа в оплате. Т.к. из опыта работы в городской поликлинике, нам известно, что практически весь контроль осуществляется фондом ОМС путем изучения медицинских карт, можно сделать вывод: 94% врачебных посещений оформлены как должно.

Мы задаем себе вопрос: за счёт какого времени оформлены эти карты? Ответ однозначен — за счёт времени, отведенного на выполнение медицинских услуг предписываемых отраслевым стандартом! Косвенно о масштабах нарушения Стандарта можно судить и по жалобам пациентов, ключевой фразой в которых служит «доктор не осмотрел», «даже не подошел», «не выслушал», «все время писал», и т.д.

Как мы видим, отсутствие должного внимания к трудозатратам врача приводит к на- рушению Стандарта, ставит врача перед выбором, что из предписанных услуг исключить, для получения времени на выполнение необходимых, но не учтенных услуг, в частности оформления медицинской карты.

 Какое число врачебных ошибок можно связать с неверным администрированием, значительно ухудшившим условия труда врача? Не имея физической возможности выпо- лнить всё предписанное регламентирующими документами, за отведенное на прием вре- мя, врач вынужден жертвовать качеством приема, чтобы обеспечить качество «дневнико- вой записи».

Изменится ли ситуация с переходом на оплату «по законченному случаю»? Несомненно, подобная форма взаимодействия ЛПУ и Фонда представляется нам более прогрессивной. В то же время, медико-экономическая стандартизация технологий амбулаторной хирургии должна сопровождаться своевременным устранением имеющихся и вновь воз- никающих противоречий в нормативно-правовой базе регламентирующих документов. Прежде всего, при составлении медико-экономических стандартов, необходимо обратить внимание на определение трудозатрат, связанных с оформлением медицинской документации.

В настоящее время, при описании МЭС, в программе «Эксперт-МЭС», трудозатраты врача на оформление медицинской документации не определены, хотя в поле «сестра» трудозатраты определены, как 1,0 ует (10). Возможно, этому факту существует объясне- ние, но ясно одно — вопрос трудозатрат при планировании работы врача-хирурга на амбу- латорном приеме, и в новых условиях, не является приоритетным!

Переход на оплату «по законченному случаю» не изменит главного – планирования работы врача на день. В практике работы ЛПУ план приема на день называется «количе- ство талонов». Вопрос о том, сколько талонов к врачу выдает в день регистратура, никак не связан с формой взаимодействия ЛПУ и фонда ОМС. В количестве «талонов» заинте- ресованы те субъекты и органы управления, для которых основным критерием эффекти- вности служит «экономическая эффективность», но не качество оказания услуги.

Врач и больной заинтересованы в том, чтобы были выполнены все требования стандарта, в том числе и времени, затраченного на прием. Иными словами, и врач, и пациент заинтересованы в том, чтобы прием проводился, ровно столько времени, сколько предписано стандартом. Чтобы время, отведенное на выполнение услуг обязательного и дополнительного ассортимента, не использовалось для оформления медицинской документации.

Беремся утверждать, что невыполнение стандарта может приводить, и приводит к врачебным ошибкам. Сколько случаев запущенных заболеваний, длительных трудопотерь, ле- тальных исходов можно отнести за счет того, что повсеместно нарушается технология амбулаторного приема, за счет того, что врач не имеет достаточно времени для выполнения отраслевого стандарта ОСТ N 91500.09.0003-2001?

Отказ от принятого стандарта помощи, это злоупотребление служебным положени- ем, вид медицинской халатности. А это означает, что врач несет ответственность за все последствия нарушения стандарта. В то же время, эту ответственность необходимо раз- делить с органами управления, прежде всего с Комитетом по здравоохранению Правительства Санкт- Петербурга. В письме № 01/20-2181, присланном в ЛПУ 10 декабря 2009 года, Комитет определил, что норма нагрузки (обслуживания) для врача-хирурга, оказывающего первичную амбулаторно-поликлиническую помощь в ЛПУ взрослой сети, должна составлять 6 посещений на 1 час работы. Выполнить это распоряжение невозможно, не нарушив Стандарт, либо требования приложения 2 к ГТС.

 Также ответственность должна быть разделена с членами тарифной комиссии по обязательному медицинскому страхованию. Приложение 2 Генерального тарифного соглашения определяет: «Все услуги, относящиеся к врачебному посещению (оказанные не- посредственно врачом и услуги, назначенные по результатам его консультации) должны быть зафиксированы в медицинской карте с определением состояния организма пациен- та и последующими рекомендациями: профилактика, диагностика или лечение опреде- ленного заболевания. Отсутствие в медицинской карте записи, отражающей врачебный осмотр/консультацию пациента, является основанием для отказа в оплате посещения». Этот пункт нуждается, как минимум, в детализации. Какой объем информации должен быть «зафиксирован в медицинской карте с определением состояния организма пациента и последующими рекомендациями: профилактика, диагностика или лечение определен- ного заболевания». Как мы следует из хронометража, невозможно выполнить требование Приложения 2 к ГТС, без нарушения Отраслевого стандарта, либо рекомендации Комитета!

Качество медицинской помощи — это свойство процесса взаимодействия врача и пациента, обусловленное квалификацией профессионала, материальным обеспечением, и временем, отведенным на данное взаимодействие. Оценивать необходимо снижение ри- ска прогрессирования имеющегося у пациента заболевания и возникновения нового па- тологического процесса, использование ресурсов здравоохранения и обеспечение удов- летворенности пациента от его взаимодействия с медицинской системой. Что можно оце- нить, исследуя амбулаторную карту, заполненную в условиях стресса, вызванного проти- воречивыми требованиями менеджмента, дефицитом времени, да и еще и постоянного (и вполне объяснимого!) недовольства пациентов, связанного с недостатком внимания со стороны клинициста, вызванного, в свою очередь тем же дефицитом времени?! Но ведь проводится непрерывная оценка качества лечения и экспертизы временной нетрудоспо- собности (514 приказ, исключительно подробный, но не содержащий указаний, сколько оперативного времени предполагается на выполнение его требований!). Постоянно пред- ставляются отчеты о проверках качества в ЛПУ амбулаторного звена. О достоверности этих отчетов судить не беремся. К текущим проверкам Фонда ОМС, Фонда Соцобеспечения, Комитета или страховых компаний, обычно, замечаний не бывает. А внезапные проверки, как правило, служат для решения различных кадровых вопросов, т.к. результат их всегда предрешен. Труд же врача, который в силу своего положения или имеющихся знаний должен в ходе своей деятельности принимать решения, оказывающие значительное воздействие на сложнейший комплекс процессов и объектов можно отнести к интеллектуальному труду. Деятельность, в которой основной движущей силой являются знания, не поддается количественному измерению и, тем более не может быть оценена при проверке амбулаторной карты, даже самой уважаемой комиссией. Интеллектуальная деятель- ность определяется по её результатам. Так же эту деятельность нельзя измерять по произведенным затратам, за исключением пожалуй одного показателя — затраченного времени. Косвенным признаком некачественного выполнения услуг: «01.057.01 — прием (осмотр, консультация) врача-хирурга первичный» и «01.057.02 — прием (осмотр, консультация) врача – хирурга повторный», можно считать недостаточное количество времени, отведенного на эти услуги.